Менеджер по r&d

Бизнес-исследования и разработки

Mercedes Benz Research Development North America (13896037060)

Управлять исследованиями и разработками очень сложно, поскольку определяющей чертой исследования является то, что исследователи не знают заранее, как именно достичь желаемого результата. В результате «более высокие расходы на НИОКР не гарантируют большего творчества, более высокой прибыли или большей доли рынка». Исследования — это наиболее рискованная область финансирования, поскольку как разработка изобретения, так и его успешная реализация связаны с неопределенностью, включая рентабельность изобретения. Один из способов, которым предприниматели могут уменьшить эту неопределенность, — это купить лицензию на франшизу, чтобы ноу-хау уже было включено в лицензию.

Выгода по секторам

В целом было обнаружено, что существует положительная корреляция между исследованиями и разработками и производительностью компаний во всех секторах, но эта положительная корреляция намного сильнее в высокотехнологичных компаниях, чем в низкотехнологичных. В исследовании, проведенном Франческо Креспи и Криштиану Антонелли, было обнаружено, что высокотехнологичные фирмы обладают «добродетельными» эффектами Мэтью, в то время как низкотехнологичные фирмы испытывают «порочные» эффекты Мэтью, что означает, что высокотехнологичные фирмы получали субсидии за заслуги, в то время как низкотехнологичные фирмам чаще всего предоставлялись субсидии на основе признания их имени, даже если они не использовались с пользой. Хотя сила корреляции между расходами на НИОКР и производительностью в низкотехнологичных отраслях меньше, чем в высокотехнологичных отраслях, были проведены исследования, показывающие нетривиальный эффект переноса на другие части рынка низкотехнологичных НИОКР.

Риски

Бизнес-исследования и разработки рискованны как минимум по двум причинам. Первый источник рисков связан с природой НИОКР, когда проект НИОКР может потерпеть неудачу без остаточной стоимости. Второй источник рисков связан с рисками поглощения, что означает, что НИОКР привлекательны для участников торгов, поскольку они могут получить технологии от объектов приобретения. Следовательно, фирмы могут получать прибыль от НИОКР, которая совпадает с волнами поглощений, создавая риски для компании, которая занимается НИОКР.

Глобальный

Глобальное управление НИОКР — это дисциплина разработки и руководства процессами НИОКР в глобальном масштабе, в разных культурных и языковых условиях, а также передача знаний через международные корпоративные сети.

Кто выжил после падения астероида?

Скорее всего, выжившие змеи смогли эволюционировать благодаря отсутствию динозавров. Также следует учесть, что они избавились от сильных конкурентов среди своих сородичей. После падения астероида и рассеивания пыли и пепла эти создания получили доступ к огромному количеству пищи и стали занимать одну из самых высших ступеней в пищевой цепочке. Древние предки нынешних змей обитали на Южном полушарии нашей планеты, а потом начали встречаться и в Азии. По словам эволюциониста Николаса Лонгрича (Nicholas Longrich), падение астероида сказалось на судьбе змей как форма «созидательного разрушения». Уничтожив старые виды, катастрофа позволила эволюционировать новым видам.

Считается, что миллионы лет назад на Земле жили змеи Титанобоа, самые большие в истории

Природа распорядилась так, что некоторые виды стали особенно крупными и могли вырастать до 10-метровой длины. В зависимости от окружающих условий каждый вид начал вести характерный для себя образ жизни и охотиться по-своему. Многие виды змей ловят добычу при помощи ядовитых клыков, удавы душат добычу, а питоны — поглощают их полностью. Некоторые виды змей умеют атаковать врагов на расстоянии, выплевывая ядовитую смесь изо рта на несколько метров. В мире даже существуют летающие змеи, о которых я рассказывал в этом материале.

Выбирая батарейку R20, смотрите на маркировку

Как известно уже не понаслышке, любой батарее предназначено год от года терять свою емкость. Батарейки R20 не являются исключением из этих правил.

Поэтому при покупке данных изделий внимательно ознакомьтесь со сроком годности изделия, изучите его качество, присмотритесь, нет ли механических повреждений на нем.

Обращайте внимание на герметичность упаковки, не имеется ли на ней следов протекания электролита, не надорван ли материал. Любое протекание влаги или воздуха в упаковку будет в значительной мере снижать срок эксплуатации батареи

Обязательно на упаковке изделия, а также на самой батарейке должна располагаться маркировка компании, которая ее выпустила в свет. В случае нарушений просите о замене товара новым либо настаивайте на возврате денег.

BASIC R&D PROCESS

The R&D may take months or years to yield fruitful results. Manufacturers of a variety of products utilize this process for new product development and innovation. Though each company or industry may have its own unique research methodology, a basic research process will form the framework for it.

Foster Ideas

At this point the research team may sit down to brainstorm. The discussion may start with an understanding and itemization of the issues faced in their particular industry and then narrowed down to important or core areas of opportunity or concern.

Focus Ideas

The initial pool of ideas is vast and may be generic. The team will then sift through these and locate ideas with potential or those that do not have insurmountable limitations. At this point the team may look into existing products and assess how original a new idea is and how well it can be developed.

Develop Ideas

Once an idea has been thoroughly researched, it may be combined with a market survey to assess market readiness. Ideas with true potential are once again narrowed down and the process of turning research into a marketable commodity begins.

Prototypes and Trials

Researchers may work closely with product developers to understand and agree on how an idea may be turned into a practical product. As the process iterates, the prototype complexity may start to increase and issues such as mass production and sales tactics may begin to enter the process.

Regulatory, Marketing & Product Development Activities

As the product takes shape, the process that began with R&D divides into relevant areas necessary to bring the research product to the market. Regulatory aspects are assessed and work begins to meet all the criteria for approvals and launch. The marketing function begins developing strategies and preparing their materials while sales, pricing and distribution are also planned for.

Launch

The product that started as a research question will now be ready for its biggest test, the introduction to the market. The evaluation of the product continues at this stage and beyond, eventually leading to possible re-designs if needed.
At any point in this process the idea may be abandoned. Its feasibility may be questioned or the research may not reveal what the business hoped for. It is therefore important to analyze each idea critically at every stage and not become emotionally invested in anything.

Материал беспозвоночных более прочный, чем кости

Как мы знаем, у животных тоже имеется свой способ формирования выносливого и прочного природного материала. Этот широко распространенный процесс, известный как биоминерализация. Он происходит, когда белки в организме животного обертываются вокруг крупных минеральных кристаллов, например, в костях или некоторых морских ракушках. Поэтому кость представляет собой мощную смесь минералов (в основном карбоната кальция) и белков, которые придают скелету животного необходимую гибкость, растягиваются и сжимаются, намного превосходя по своим свойствам любой минерал сам по себе.

Наши кости выполнены из биоминералов — комбинации белков и карбоната кальция

Но биоминерализация имеет свои недостатки. К примеру, из этого материала невозможно получить достаточно острый инструмент. Как говорит Шофилд, это все равно, что пытаться сделать нож из кирпича. Кроме того, биоминералы гораздо более хрупкие, чем биоматериалы тяжелых элементов.

Поэтому биоминералы не подходят для многих беспозвоночных. Им требуются более надежные и износостойкие части тела. К примеру, разбитое жало скорпиона стало бы для него смертным приговором. Поэтому эволюция нашла для них более подходящий материал.

Материалы с такой же атомарной структурой, как у насекомых и паукообразных открывает новые перспективы перед инженерами

Кто такой T&D-менеджер (L&D-менеджер)?

T&D-менеджер (L&D-менеджер) – специалист, занимающийся долгосрочным, непрерывным обучением сотрудников с целью развития и совершенствования их профессионализма и реализации трудового потенциала компании.

Данное направление стало актуальным в России совсем недавно. Профессия относится к сфере HR, где комплексный подход к поиску талантливых, перспективных специалистов является приоритетной задачей. Однако в сложившихся условиях простого рекрутинга зачастую недостаточно. Обучение уже занятых сотрудников представляет большую ценность. Распространение профессии связано со стремлением крупных корпораций инвестировать в кадры, которые помогут эффективнее осуществлять деятельность, тем самым увеличивая прибыль.

T&D-менеджер (L&D-менеджер) не занимается поиском решений для компании. Он помогает ее сотрудникам найти их самостоятельно, формируя у них комплексные знания, навыки и внутреннюю мотивацию, которые позволяет им реализовывать задачи, соответствующие стратегии развития компании и ее глобальным целям. Для этого он:

• формирует целостную концепцию обучения и развития всего персонала;
• разрабатывает учебные программы с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника;
• взаимодействует с руководителями, выявляя особенности осуществляемых процессов в подразделениях и требования к компетенциям сотрудников;
• организовывает процесс обучения в различных форматах, в частности проводит дистанционные и аудиторные занятия, коучинг и т.д.;
• распределяет выделяемые на обучение материальные ресурсы и ведет отчетность по ним;
• сотрудничает с различными сторонними организациями, которые привлекаются к обучению кадров;
• участвует в роли модератора или фасилитатора в мозговых штурмах, совещаниях, локальных переговорах.

Эффективная деятельность T&D-менеджера (L&D-менеджера) требует от него постоянного личностного развития, совершенствования профессиональных навыков и умений, среди которых можно выделить:

• умение планировать, прогнозировать и анализировать;
• знание основ психологии и конфликтологии;
• знание делового этикета и т.д.

Недостатки профессии T&D-менеджер (L&D-менеджер)

Как и в случае со многими другими профессиями, основным камнем преткновения для T&D-менеджера (L&D-менеджера) становится недостаток или полное отсутствие опыта. Чтобы иметь возможность учить людей нужно сначала самому глубоко разобраться во всех процессах деятельности компании, поэтому молодым специалистам часто приходиться тратить много времени на поиск работы. По этой же причине они никогда не получают должность в серьезных организациях или устраиваются на место ассистента.

Другой проблемой становится трудоустройство в регионах. Как правило, компании, которые действительно нуждаются в таких сотрудниках, располагаются в развитых городах, поэтому для достижения профессионального успеха T&D-менеджеру (L&D-менеджеру) нужно быть готовым к переезду. Однако это повлечет за собой к возникновению новых сложностей, а именно увеличению конкуренции.

CREATING AN EFFECTIVE R&D PROCESS

A formal R&D function adds great value to any organization. It can significantly contribute towards organizational growth and sustained market share. However, all business may not have the necessary resources to set up such a function. In such cases, or in organizations where a formal R&D function is not really required, it is a good idea to foster an R&D mindset. When all employees are encouraged to think creatively and with a research oriented thought process, they all feel invested in the business and there will be the possibility of innovation and unique ideas and solutions. This mindset can be slowly inculcated within the company by following the steps mentioned below.

Assess Customer Needs

It is a good idea to regularly scan and assess the market and identify whether the company’s offering is doing well or if it is in trouble. If it is successful, encourage employees to identify reasons for success so that these can then be used as benchmarks or best practices. If the product is not doing well, then encourage teams to research reasons why. Perhaps a competitor is offering a better solution or perhaps the product cannot meet the customer’s needs effectively.

Identify Objectives

Allow your employees to see clearly what the business objectives are. The end goal for a commercial enterprise is to enhance profits. If this is the case, then all research the employees engage in should focus on reaching this goal while fulfilling a customer need.

Define and Design Processes

A definite project management process helps keep formal and informal research programs on schedule. Realistic goals and targets help focus the process and ensures that relevant and realistic timelines are decided upon.

Create a Team

A team may need to be created if a specific project is on the agenda. This team should be cross functional and will be able to work towards a specific goal in a systematic manner. If the surrounding organizational environment also has a research mindset then they will be better prepared and suited to assist the core team when ever needed.

Outsource

Whenever needed, it may be a good idea to outsource research projects. Universities and specific research organizations can help achieve research objectives that may not be manageable within a limited organizational budget.

Центр с душой

«Про идею создания R&D-центра по материаловедению я узнал прошлой зимой, – рассказывает его директор Николай Манцевич. – Перед нами стоит задача создавать и совершенствовать неядерные материалы и технологии их производства, которые бы обеспечивали конкурентные преимущества «Росатома» как внутри страны, так и на международном уровне».

Центр создается на базе двух ведущих материаловедческих институтов – «Гиредмета» и НПО «ЦНИИТМАШ», и заниматься будет только востребованной на рынке тематикой. По словам Манцевича, это, в том числе, новые высоконадежные конструкционные стали и сплавы для энергетических установок, износостойкие коррозионностойкие теплозащитные покрытия, технологии их нанесения, перспективные сварочные материалы, полупроводниковые материалы для электроники.

Будет ли между R&D-центрами и научно-исследовательскими институтами конкуренция и, как следствие, конфронтация? Манцевич однозначно говорит нет: «Надо понимать, что R&D-центр не будет отдельным юридическим лицом, это межинститутская структура и конкурировать с ныне действующим институтами она небудет. Это просто новая форма организации материаловедческих компетенций – мобильная, производительная, хорошо оснащенная, открытая для привлечения компетентных специалистов».

Формирование проектных групп, интеграция компетенций разных участников будут происходить по конкретным задачам. «Сейчас наши институты берут проект и стараются самостоятельно целиком его отработать», – говорит Манцевич. В западных R&D-центрах все по-другому: есть свои команды, но при выполнении конкретного проекта часто призываются внешние специалисты. «Например, штат немецкого Института композиционных материалов 100 человек, но при этом в год привлекается дополнительно 350 профессоров, сотрудников и студентов из 25 стран, – рассказывает Николай Манцевич. – Работы выполняются очень быстро и качественно».

Кстати, именно наличием собственного штата – творческого костяка людей, владеющих знаниями, задающих направление развития, R&D-центр по материаловедению будет существенно отличаться от созданных за последнее десятилетие при российских университетах и исследовательских организациях многочисленных центров коллективного пользования. «Если уместно такое сравнение, у нашего центра будет своя душа», – добавляет Манцевич.

Организационно R&D-центр неядерных материалов будет выглядеть так: здание с оборудованием, 250–270 рабочих мест, три технологических отделения – металлических материалов и покрытий, полупроводниковых материалов и аналитический центр. В каждом по несколько рабочих групп и возможность сформировать дополнительные исследовательские группы, а также, естественно, усилить приглашенными специалистами существующие группы. В рамках центра предполагается мощное развитие компьютерного моделирования.

Updating Existing Products

Within the scope of Research and Development is the evaluation of existing products to ensure they will still function effectively in the marketplace. The R&D department may consider the potential for product upgrades or changes.

There may be problems
arising with current products which the R&D department is then tasked to
solve. This might involve changes to the manufacturing process.

Another aspect of this role of the R and D department is quality control. Here the research and development team may perform regular quality checks on products, based on the department’s depth of knowledge around products’ specifications and requirements.

This may happen in
collaboration with a quality assurance department.

Государственные расходы

Соединенные Штаты

Mercedes Benz Research Development North America (13896049248)

Президент Барак Обама запросил 147,696 млрд долларов на исследования и разработки в 2012 финансовом году , 21% из которых предназначались для финансирования фундаментальных исследований. По данным Национального научного фонда США, в 2015 году расходы на НИОКР, выполненные федеральным правительством и местными органами власти, составили 54 и 0,6 миллиарда долларов. Федеральный бюджет на исследования и разработки на 2020 финансовый год составил 156 миллиардов долларов, 41,4% из которых были выделены Министерству обороны ( DOD ). Общий бюджет Министерства обороны на исследования, разработки, испытания и оценку составил около 108,5 миллиардов долларов.

Европейский Союз

Исследования и инновации в Европе финансируются программой Horizon 2020 , которая открыта для участия во всем мире.

Ярким примером является европейская политика в области экологических исследований и инноваций , основанная на стратегии Европа 2020 , которая будет действовать с 2014 по 2020 годы, междисциплинарные усилия по предоставлению безопасных, экономически осуществимых, экологически безопасных и социально приемлемых решений по всей цепочке создания стоимости человеческой деятельности. .

по всему миру

По данным Статистического института ЮНЕСКО, в 2015 году исследования и разработки составляли в среднем 2,2% мирового ВВП .

ADVANTAGES OF R&D

Though setting up an R&D function is not an easy task by any means, it has its unique advantages for the organization. These include the following.

Tax breaks

Research and Development expenses are often tax deductible. This depends on the country of operations of course but a significant write-off can be a great way to offset large initial investments. But it is important to understand what kind of research activities are deductible and which ones are not. Generally, things like market research or an assessment of historical information are not deductible.

Costs

A company can use research to identify leaner and more cost effective means of manufacturing. This reduction in cost can either help provide a more reasonably priced product to the customer or increase the profit margin.

Financing

When an investor sets out to put their resources into any company, they tend to prefer those who can become market leaders and innovate constantly. An effective R&D function goes a long way in helping to achieve these objectives for a company. Investors see this as a proactive approach to business and they may end up financing the costs associated with maintaining this R&D function.

Recruitment

Top talent is also attracted to innovative companies doing exciting things. With a successful Research and Development function, qualified candidates will be excited to join the company.

Patents

Through R&D based developments, companies can acquire patents for their products. These can help them gain market advantage and cement their position in the industry. This one time product development can lead to long term profits.

Как появились ядовитые животные?

Важно отметить, что недавно группа ученых во главе с австралийским исследователем Алессандро Палчи (Alessandro Palci) выяснили, что изначально змеиные клыки не были ядовитыми. Отверстия для впрыскивания яда у современных гадюк и кобр возникли в результате нескольких мутаций в выемках у основания зубов

Судя по всему, в ответ на окружающие условия, со временем эти выемки начали удлиняться и образовали отверстия, которые прошли через всю длину клыков. В ходе другой мутации у змей появилась ядовитая железа и через отверстие начали просачиваться вещества, помогающие нейтрализовать жертв. Об этом открытии ученых я подробно рассказывал тут.

Ядовитые клыки и змей появились не сразу, а только после мутаций

Самое интересное, что в ходе эволюции ядовитыми клыками могли обзавестись даже люди. Сначала в это трудно поверить, но если учесть, что в мире существуют ядовитые млекопитающие землеройки (Soricidae), это высказывание кажется не таким уж и фантастическим. Недавно ученые выяснили, что механизм, который может привести к образованию ядовитых желез, передался всем живым созданиям от одного общего предка. Подробнее обо всем этом можно почитать в специальном материале.

История

Промышленные НИОКР приобрели глобальный характер с 1950-х годов, когда, например, американская компания IBM открыла исследовательский центр в Европе, но только в 1990-х годах глобальные НИОКР достигли заметных размеров в любой фирме. Доступ к местным технологиям, доступ к местным рынкам, слияния и поглощения материнских компаний привели к рассредоточению научно-исследовательской деятельности по всему миру. По различным оценкам, средняя интернационализация НИОКР сейчас составляет от 10% (например, для японских фирм) до более чем 50% (например, для многих европейских и некоторых фирм США). Между компаниями существуют большие расхождения даже в пределах одной отрасли, что указывает на отсутствие единой нормативной стратегии для определения дисперсии или глобализации НИОКР.

Process Innovation and Development

R&D is not confined
to product development. Its various functions may also apply to processes, such
as industrial and manufacturing processes.

This means the focus on
innovation and improvement is not so much on the end but the means. A practical
example of this is in developing thermal management solutions to improve safety and performance in
various continuous process and manufacturing industries.

Again, there can be a
similar set of phases, including initial research and identification of issues
and feasibilities, followed by development and prototyping.

Within these R&D
functions, there are different types of research and development, and
decision-making associated with them.

2013: Китай обгонит весь мир по расходам на R&D

СШАКитая

Большую часть R&D расходов США спонсируется федеральным правительством, которое заложило бюджет по этой статье в размере $129 млрд на 2013 год, что на 1,4% меньше в годовом сравнении. Правительственная поддержка и в дальнейшем может постепенно снижаться. Тем не менее, такая поддержка именно в секторе разработок весьма важна, поскольку государство, в отличие от частного сектора, в первую очередь спонсирует фундаментальные исследования. Такие исследования могут длиться десятилетия, прежде чем результат будет достигнут, однако, они могут привести к созданию новых отраслей и рабочих мест.

В 2023 году США могут уступить свое лидерство на рынке научных исследований (R&D) Китаю

Другие растущие мировые экономики, кроме Китая, также постепенно наращивают расходы на исследования и разработки. Например, Индия в 2013 году потратит на R&D порядка $45 млрд, что на 12% больше 2012 года.

Ранее президент США Барак Обама призвал к тому, чтобы национальные расходы на R&D составляли не менее 3% от ВВП, включая как частные, так и правительственные средства. Однако, на 2013 год этот показатель составит только 2,66%, по подсчетам Battelle.

Многие эксперты в США опасаются, что, тем не менее, расходы бюджета на исследования в будущем будут снижены. Так, Роб Аткинсон (Rob Atkinson), президент Information Technology and Innovation Foundation, заявил, что если секвестр произойдет, то это приведет к сокращению финансирования из госбюджета на 8,8% или $12,5 млрд уже в 2013 году. Более того, Ассоциация содействия развитию науки США (American Association for the Advancement of Science) полагает, что снижение бюджетного финансирования может оказаться еще более значительным.

Special Considerations

R&D Accounting

R&D may be beneficial to a company’s bottom line, but it is considered an expense. After all, companies spend substantial amounts on research and trying to develop new products and services. As such, these expenses are reported for accounting purposes. Any basic and applied research costs are recorded as they are incurred. But development costs can be carried forward.

Who Spends the Most on R&D?

Companies spend billions of dollars on R&D to produce the newest, most sought-after products. According to the professional services firm, PriceWaterhouseCoopers, the following ten companies spent the most on innovation and improvements in 2018 (the most recent data):

• Amazon: $22.6 billion
• Alphabet, Inc.: $16.2 billion
• Volkswagen: $15.8 billion 
• Samsung: $15.3 billion 
• Intel: $13.1 billion 
• Microsoft: $12.3 billion 
• Apple: $11.6 billion
• Roche: $10.8 billion
• Johnson & Johnson: $10.6 billion
• Merck: $10.2 billion

Подходы в работе

Заниматься R&D можно бесконечно. Любую задачу можно раскручивать до тех пор, пока хватает воображения. Поэтому мы стараемся этот процесс ограничивать искусственно – разбивать на более мелкие подзадачи и идти небольшими шагами для того, чтобы контролировать процесс и видеть четкую цель, к которой мы хотим прийти. Потому что самое сложное и неприятное в такой деятельности – это отсутствие видимого результата. Ты занимаешься какими-то задачами, у тебя что-то получается, но ты не понимаешь, к чему ты хочешь прийти. Мы пытаемся ставить конкретные цели.

Мы работаем, используя гибкие методологии, используя подход, очень похожий на Канбан.

Поскольку вовлечение людей у нас плавающее, мы не можем точно планировать итерации и сроки поставки, как это делается на реальных проектах. Нельзя сказать, что в течение двух недель, например, мы достигнем определенной цели. Вместо этого мы формируем список задач, структурируем и приоритизируем его, а затем реализуем задачи одну за другой.

Некоторые атрибуты проектных подходов присутствуют: по итогам каждой выполненной задачи мы проводим внутреннюю демонстрацию, проводим ретроспективы. Но это нельзя назвать использованием конкретного Agile фреймворка в чистом виде. Это, скорее, работа по гибким методологиям, без привязки к четким срокам.

О профессии R&D менеджера здравоохранения, которую можно получить в Самаре

Бакалавриат и специалитет1

Вузы1

Специалист, обеспечивающий коммуникацию между исследовательскими, лечебно-диагностическими и профилактическими учреждениями, управляющий программами кооперации и совместными проектами. Его роль заключается в том, чтобы собрать подходящую команду ученых, инженеров, исследователей и разработчиков, сфокусировать их на реализации коммерчески перспективных идей и координировать всю совместную работу в процессе. 

Описание профессии взято из  Атласа новых профессий, раздел «Медицина».

R&D

Специалист, обеспечивающий коммуникацию между исследовательскими, лечебно-диагностическими и профилактическими учреждениями, управляющий программами кооперации и совместными проектами. Его роль заключается в том, чтобы собрать подходящую команду ученых, инженеров, исследователей и разработчиков, сфокусировать их на реализации коммерчески перспективных идей и координировать всю совместную работу в процессе. 

Описание профессии взято из Атласа новых профессий, раздел «Медицина».

R&D менеджер здравоохранения организует согласованную работу по улучшению качества оказываемой пациентам медицинской помощи, организации эффективного предотвращения различных заболеваний, разработке и внедрению новых лекарственных средств, диагностических и терапевтических процедур с применением современного оборудования, изделий медицинского назначения, лечебного питания, средств реабилитации и восстановления организма пациента.

Его роль заключается в том, чтобы собрать подходящую междисциплинарную команду ученых, инженеров, исследователей и разработчиков, сфокусировать их на реализации коммерчески перспективных идей и координировать всю совместную работу в процессе. 

В обящанности R&D менеджера здравоохранения входит:

• управление прикладными исследовательскими проектами в сфере здравоохранения (например в области исследований и разработок в области медицинского оборудования, включая проектирование устройства, разработку процесса и разработку метода испытаний)
• контроль за выполнением графика работ в междициплинарной команде
• контроль бюджета на выполнение работ
• формирование отчетности о результатах работы
• представление результатов работы для PR-отдела заказчика НИОКР и ОКР
• организация эффективной коммуникации между междисциплинарными группами, участвующими в проекте
• внесение предложений по улучшению продукции или пакета предоставляемых услуг (фунционал, дизайн, каналы дистрибуции и тд)
• уверенное знание законодательной базы, регламентирующей оказываемые медицинские и фармацевтические услуги
• мониторинг локальных и глобальных трендов в здравоохранении
• участие в управлении интеллектуальной собственностью

Развернуть

Открытая площадка

Второй R&D-центр, химических технологий, не менее важен. Здесь работа будет вестись по пяти основным направлениям. «Во-первых, получение редкоземельных элементов», – рассказывает руководитель центра Андрей Егоров. Есть ряд тематик по разработке месторождений, выделению рудных концентратов и редкоземельных элементов. В извлекаемых рудах сопутствующими элементами являются золото, серебро, ванадий, элементы платиновой группы, а также собственно РЗЭ, поэтому вопрос глубокой переработки минерального сырья стоит очень остро. К нему примыкает вопрос переработки техногенных отходов, которых в нашей стране накопилось уже несколько десятков миллиардов тонн. Зачастую в них содержатся очень ценные компоненты в высоких концентрациях, извлечение которых не так затратно, как добыча из-под земли.

«Далее, направление изотопов, – продолжает Егоров. – Мы можем получать практически любые изотопы, причем очень высокого качества. Но есть провал, связанный с тем, что у нас в стране было не очень принято делать законченный коммерческий продукт – будь то лицензия или технология». По словам Егорова, выстраивание этого процесса задача не менее важная, чем сами исследования.

Следующие два направления – это переработка ОЯТ и замкнутый ядерный цикл, здесь R&D-центр будет неким технологическим звеном в цепи производства конечного продукта. По этим и другим тематикам он будет плотно интегрирован с институтами и площадками госкорпорации. Такая связка позволит взаимодействовать эффективнее, новые технологии и все их сильные стороны будут доводиться до реализации.

Ну и, наконец, функциональные материалы. «Здесь мы просто не можем оставаться в стороне», – говорит Егоров. Сейчас композиты уже серьезный рынок: они заменяют традиционные материалы во многих отраслях промышленности. Металлокомпозиты, по словам Егорова, будут прорабатываться в R&D-центре неядерных материалов, а полимерные – в центре по химическим технологиям. По каждому направлению будет свое подразделение, оснащенное на современном уровне и имеющее ключевые компетенции.

«Наш центр, по сути, станет открытой площадкой для коммуникаций и взаимодействия, где будут создаваться лаборатории и рабочие пространства и куда будут привлекаться ученые с мировым именем», – говорит Егоров. Уже сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с РХТУ, МГУ и МИФИ. К нам будут приходить молодые люди, которые получат ценный опыт работы на современном оборудовании.